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3.例如，使用组合仪表盘，管理人员可以给每个项目的限定值分配绿色、黄色和红色中的一种状态，然后开发记分卡或仪表盘和报表。
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5.如图所示。记分卡可以展开为三个单个度量标准的记分值。
6.这些视图将根据业务度量模型，以不同的表现方式显示出活动流程实例及其状态、报告、KPI和KPI记分卡、以及报警。
7.记分卡是主观的商业信息，它可用来比较项目和提议。
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9.像在战术契约中的一样，此计分卡带来了生动的信息，除了这次它与商业目标之间更量化。
10.价值管理：平衡计分卡的实行。
11.有一点必须明确：此阶段的计分卡阐明了预期值，与度量的结果相反。
12.平衡计分卡作为新兴的效绩评价系统，在美国应用已近十年。
13.图中显示出打印的计分卡。
14.举例来说，图10中的计分卡表现出，团队快速地理解并且忠诚地完成了指导者提出的大部分活动。
15.一经决定，计划需要传达和执行，平衡计分卡的不同责任方将被分解到整个组织。
16.主要功能包括报告、分析、指示板和计分卡。
17.利用项目计分卡软件将这些度量标准进行处理和显示，从而概括每个项目的可计量的状态。
18.总之，邪恶的计分卡生成有疑问的数据，并且阻碍团队使用这种技术。
19.这些功能包括业务智能功能，比如报告、分析、仪表盘和计分卡，以及规划、预算和预测。这些功能都是在一个开放平台上构建的。
20.因而，您不会想为诸如分析、业务流执行、指示板、计分卡或报告这样的操作提供惟一的一个环境。